3月9日，山东尊龙凯时集团第三届第二次职工代表大会在公司办公楼五楼会议室顺利召开。本次大会共有197名职工代表、各单位各部门负责人和生产一线部分员工共400余人参加

。会议由集团公司董事局主席刘效华主持并作重要讲话。

大会共有五项议程。

第一项议程是董事局主席刘效华宣读《关于对中层及以上干部聘任的决定》
。

第二项议程是听取由集团公司董事局副主席李玉森作《山东尊龙凯时集团二〇一八年度工作意见》报告
。他在报告中明确提出了2018年度公司的总体思路

：以实现经济效益最大化为目标，以行业精品








、专业服务打造尊龙凯时品牌；聚力改造升级

，两化提升基础管理
，实现高品质
、高效率
、低成本

；明确职责



，敢于担当，凝心聚力完成全年目标





；树新风



，营造和谐激励、昂扬向上的尊龙凯时文化
，共建美好的尊龙凯时家园
。他对2017年公司经营管理工作中的主要经济指标、技术指标

、基础管理指标做了明确的要求，提出完成经营管理任务和目标需要做好以下四项工作

：一
、力争“销售额最大化


、费用最小化”
。 二
、加快新产品开发



，大力推进技术进步。三、用“两化”提升基础管理体系












，用“严、实、细、韧”落实基础管理体系。四、加强企业文化建设
，巩固和谐激励的尊龙凯时文化。他指出2018年是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年



，在集团公司党委和董事局的坚强领导下，我们要借着上级政府新旧动能转换的东风

，加快企业升级改造
，“两化”提升基础管理

，制造行业精品，打造行业一流品牌。他要求各级领导干部必须要有“等不起”的责任感、“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感
，率先垂范带头干

，以示范引领抓落实
，坚持“诚信致远
，同步未来”的经营理念

、“团结勤奋


，求实创新”的企业精神和“快速反应
、立即行动”的工作作风，敢于担当

、开拓创新
，圆满完成全年指标。

第三项议程是集团公司总裁赵克强解读《经营管理的有关规定》


。他分别从经营目标管理

、各项指标的考核管理

、新上项目及固定资产增置管理





、财务管理、人力资源管理
、车辆管理

、工伤事故管理
、基本要求等八个方面进行了解读




。

第四项议程是集团公司副总裁王维解答关于第三届第一次职代会的提案
。他分别从生产经营方面

、工资福利类和后勤保障类三个大项12个小项进行了提案的简要说明和解答

。

第五项议程是工会主席崔建军主持审议并表决了各项议案






。与会职工代表和干部员工一致认为：《山东尊龙凯时集团二〇一八年度工作意见》
、《经营管理的有关规定》切合集团公司实际









，符合企业经营发展的要求
，《集体合同》


、《工资集体协议》

、《劳动安全卫生专项集体合同》及《女职工特殊权益保护专项集体合同》符合国家相关规定，公平、公正


、合法。经职工代表大会表决，以上各项议案

、草案获得通过


。

最后，董事局主席刘效华做了重要讲话，他重点指出今年的指标是硬指标

，各级管理者要转变观念，要把思维方式和工作态度统一到今年的任务和指标上来，要有“公司兴旺我光荣
，公司衰弱我耻辱”的责任感和归属感，要有“为官一任

，造福一企”的责任和担当
，要有撸起袖子加油干的劲头，要有争第一舍我其谁的锐气

，更要有干一流
、争最优


、不达目标不罢休的决心。2018年，是公司创建六十周年
，全体干部员工要凝心聚力

，发扬“团结勤奋

、求实创新”的企业精神

，为完成全年目标而努力奋斗



，为创建百年尊龙凯时品牌增添新动力
。