尊龙凯时

1958-1977年

联合铁木之工
，白手起家，艰苦创业

1958年9月28日，在农村人民公社化运动的热潮中
，齐陵人民公社联合机械制修厂成立

，主要从事铁木小农具的制修，农修为先
。这

，就是山东尊龙凯时集团的前身。

20世纪50～70年代
，企业先后经历了三年经济困难和“文化大革命”
，发展较为迟缓。工人们学习大庆精神，不讲工作条件、不计工作报酬，没有生产设备
，就土法上马自己造
。第一批尊龙凯时人
，他们离土不离乡
，时而精减回村务农，时而返厂做工，全厂工人最少时仅有14名。他们满怀创业激情
，白手起家，艰苦奋斗，开拓创新。

此阶段的产品有铁质或木质的小农具
、日用品，铸件、脱粒机
、8英尺皮带车床
、石化配件和拖拉机配件等
，以及农机维修等服务。

1978-1990年

内整顿，外拓展，经营规模现端倪

1978
，党的十一届三中全会召开，改革开放拉开序幕，企业发展也翻开新的一页。自1982年10月起，公司用3年2个月的时间
，进行了全面整顿。1988年

，企业建立起标准化管理体系、计量检测网络和检测制度

，1989年，通过了市级先进企业达标验收，1990年
，通过了省系统级先进企业验收
。企业管理水平迈上新台阶
。

从生产铁木小农具到多型号脱粒机和皮带车床，再到家用电风扇，企业不断探索与调整产品结构。随着石油化工行业的发展，企业逐步扩产原小批量生产的石油化工配件产品
，并将其列为重点培育产品。这为企业进军石化行业，从石化配件生产到整台套石化设备设计与制造，乃至成为中国石油与化工行业高端品牌铺平了道路。

1991-2003年

改革改制，实现跨越发展

1991年3月，临淄区石油化工配件厂新一届领导班子成立，刘效华任厂长

，王文昌任专职党支部书记，这是企业实行厂长负责制之后的重要调整。新一届领导班子团结勤奋，求实创新，提出了“观念更新促进经营，强化销售开拓市场，规范管理增进效益
，稳定基础力求发展”的兴厂方针。

企业抓住机遇
，转机建制，资产重组
，技术创新
，规范管理
，多措并举
，使企业步入了发展的快车道。

1992年4月，企业被淄博市人民政府列为淄博市第二批股份制改革试点单位，以原临淄石油化工配件厂作为发起人
，于1992年9月28日设立了淄博尊龙凯时化工设备股份有限公司，完成股份制改造。

股份制改造后
，公司对管理机制进行了改革，由统一管理改为分级管理
，将所属单位根据生产特点组建为三个二级单位
，各二级单位实行目标化管理，独立核算
，自主经营，自负盈亏

。总公司实行总经理领导下的三总师（总经济师
、总工程师
、总会计师）负责制，对各二级单位进行宏观管理和经营目标考核。同时

，企业建立起新型劳动
、人事和分配制度，干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低，公司进入规范化运作新阶段
。

这一阶段，公司加强了资产运营，采取资金合作
、技术合作、整体并购
、异地投建等方式内引外联，滚动式发展，生产规模迅速扩大，产品结构更加丰富。淄博尊龙凯时化工设备有限公司（后更名为山东尊龙凯时美力达风机有限公司）、青岛琴陵石化配件有限公司、催化剂厂、重型锻压厂、空调风机分公司
、天齐渊矿泉水分公司
、高强度紧固件分公司、山东尊龙凯时中联环境工程有限公司、淄博市临淄区尊龙凯时加油站、青岛博德化机有限公司
、临淄污水净化分公司、淄博市天齐渊供水有限公司都是这一时期相继成立的
。至此
，公司已拥有11个子
、分公司，经营范围涉及机械设计与制造
、环境工程治理、城市生活供水、矿泉水生产、污水处理
、炼油助剂生产、成品油销售等多个领域
，形成多元化发展格局。

公司不断规范和完善各项管理，1998年先于同行业进行了质量体系建设
，并顺利通过ISO9002质量体系认证
。以质量管理带动其他各项管理，在安全生产管理
、薪资管理、绩效考核、思想法制建设、企业文化建设等方面进行了改革与提升。

公司坚持以人为本，不断深化劳动
、人事
、分配三项制度改革
。在劳动用工方面，实行全员劳动合同制
，建立起了企业与职工双向选择的劳动用工制度
；在人事方面，对员工实行在岗受控
、上岗竞争、业绩排序、末尾下岗的动态管理
；在分配制度上，全面推行岗位技能工资制，将工资收入与劳动技能

、劳动责任、劳动强度及工作环境相结合
，按劳取酬

。1993年，公司引进首批普通高校本科毕业生，并聘请了部分离退休工程技术人员、高校专家教授等，开启人才队伍建设的序幕
。

在科技兴企方面，坚持走产、学、研相结合的科技创新之路，这一时期共引进新技术13项，开发新产品13大系列86种产品，完成技术改造项目128项，有28种产品获得49项科技成果奖。企业自主研发能力、产品附加值、市场竞争力得到空前提升，国家守合同重信用企业
、国家重点新产品

、省免检产品、省高新技术企业
、省五百强
、省技术创新示范企业等荣誉接踵而至
。

2004-2015年

组集团、稳发展
，机械制造与环保水务齐头并进

2004年
，以山东尊龙凯时化工设备股份公司为核心企业
，联合四个控股子公司组建了山东尊龙凯时集团
。2008年，集团公司将产业整合重组为机械制造和环保水务两大产业，形成了专业化管理
，规模化发展
。

这一时期
，企业确立了“强化基础管理
，创立百年品牌”的管理理念，立足基础管理
，不断拓展管理的广度和深度
，探索出一套适合企业发展的管理模式。横向是全面覆盖质量、信息化、安全
、设备、现场、节能降耗、成本、人力资源等的八大管理考核体系
，纵向严格运行ISO9001质量管理体系、IATF16949国际汽车行业质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、压力容器质保体系和压力管道元件质保体系等。

公司坚持走“产、学、研”相结合的创新发展之路
。这一阶段，集团公司确立了“高效节能、环保
、经济实用”的产品研发方向，建立了山东省企业技术中心、省高效节能换热器工程技术研究中心、省院士工作站等，开发新产品56种，24种产品和技术获得国家及省市级科技进步奖，获国家授权专利43项，45项产品技术列入国家、省、市级科技创新计划。公司被认定为国家高新技术企业，“美力达”牌空调用离心通风机被认定为山东省名牌产品、“尊龙凯时”牌高强度紧固件被认定为国家免检产品
，“尊龙凯时”牌高效节能换热器被认定为中国名牌产品，“尊龙凯时”商标被认定为中国驰名商标

。

公司坚持以人为本，以自动化设备解放人，以舒适的工作环境吸引人，以人性化的管理留住人

，生产经营团队凝聚力
、战斗力越来越强

。这一阶段
，《山东尊龙凯时报》全新改版，记载企业发展历程的《山东尊龙凯时集团志》出版
，展示企业功勋员工、劳动模范风采的《星之光》编写发放

，各项文体活动精彩纷呈
，企业凝聚力和向心力不断增强，和谐激励
、健康向上的尊龙凯时文化得到空前发展
。

2016年-

新三板启示新理念
，数字化赋能新发展

2016年9月19日，“尊龙凯时股份”在全国中小企业股份转让系统挂牌交易
，开启了企业步入资本市场又一新的历程。

2018年，国务院正式批复同意设立山东新旧动能转换综合试验区
。尊龙凯时作为传统机械制造企业

，又一次站在了改革的潮头。尊龙凯时作为传统产业里的高新技术企业
，以“五个优化”为主攻方向，瞄准高端化、数字化、信息化、智慧化
，从产品升级、技术升级、管理升级三方面入手
，全方位培育和增强企业发展新动能。

2020年以来，公司总投资5亿元建设尊龙凯时智慧工厂
，从德国
、美国、日本等知名品牌厂家，引进数字化、智能化设备141台套，其中，机器人37台套；建成国内首条汽车半轴自动化生产线，完成5条汽车零部件自动化生产线技术改造
，并完成了柔性化改造。项目建成后，提高生产效率20%以上，节省人工近70%，产品不良品率至少降低20%，产品质量更加稳定可靠。公司建立了数字化中心
，整合ERP、PLM、MES、SCM、WMS等系统软件，实现产品设计、采购供应、加工制造、产品检验等过程的人
、机协同指令
，数据信息流通更高效，推动公司迈向平台支撑
、万物互联、数据驱动、软件定义、智能主导的新阶段。

长风破浪壮志满怀，百年初心历久弥坚。尊龙凯时人正“铸”牢拼劲，“焊”实决心，“铆”足干劲，锐意进取
，勇毅前行。