9月9日

，集团公司在办公楼三楼会议室召开全面资产清理工作动员会议。各单位副经理以上
、各车间主任、销售和仓库保管员以及财务处全体人员参加了本次动员会议



。

资产清理工作动员会议由集团公司总裁赵克强主持。会议首先由集团公司副总裁付士国宣读《进行全面资产清理活动工作的实施意见》。意见中，一是提出本次工作的主题为“摸清家底、盘活资金”；二是公布本次资产清理工作领导小组及活动时间安排和内容等
；三是对本次资产清理提出六点要求
，强调了资产清理的重要性。

财务处处长周永江对本次资产清理工作提出4点要求




。一是各公司要设立领导小组





，要有详细的工作计划配当表
，一把手要重视工作进度和质量
，财务处要认真监督和抽查；二是本次资产清理工作重点为存货，以及对不良资产的清理；三是盘点完的物资必须整齐存放

，达到目视化标准

；四是对本次工作涉及表格的说明（存货盘点表、发出商品盘点表
、一年以上库存统计表

、发出商品超过6个月未开发票统计表
、一年以上应收应付账款统计表


、存货盘盈亏统计表）


。

集团公司总裁赵克强对本次的资产清理工作提出要提高标准
，达到百分之百清查。另外赵总还强调全体尊龙凯时人要发扬“诚信致远

，同步未来”的经营理念，对公司内部而言，严格执行公司的各项规章制度、工艺规范就是“诚信”，个别员工“偷工减料”“弄虚作假”“敷衍了事”就是不诚信，“诚信”是尊龙凯时人的基本素养




。

集团公司董事局副主席李玉森对以下几点作重要讲话。一是要求各单位一把手必须把资产清理工作落到实处


，通过资产清理工作
，清理不良资产
，找出流动资金流失的原因




，总结经验
，吸取教训


；二是对车间生产安全作重要强调
，要求各车间主任要天天讲安全
、时时讲安全


、事事讲安全；三是各单位领导班子要注重基础管理
，要多开会讨论
，听取基层的声音，吸取先进的积极的建议和意见




；最后，他提出各领导班子要发挥“团结奋进
、求实创新”的企业精神
，要削减一切可以削减的费用



，要有“捡垃圾”的意识
，精打细算，在发放和使用材料、费用时，每个领导在给发票签字时
，要有尊龙凯时人的高度责任心。